统一思想，统一行动！成就更优秀的自己！

9月4日，三雄极光召开“统一思想，统一行动”宣贯会，旨在加强组织内部的团结协作，统一思想，明确共同的目标，号召全体员工以高度一致的行动投身到公司的发展中。

 

 

 

公司总裁张宇涛、营销总经理陈勤显、商用销售中心常务副总经理梁超、商用市场中心副总经理宋俊成、家居事业部副总经理赵峰、电商事业部副总经理杨毅、品牌管理中心总监李全等领导出席本次会议。

 

 

三雄极光总裁张宇涛发表致辞，表示思想统一才能够步调一致，才能够齐心协力办好事。强调面对不断变化的时代，重视“态度”和“学习”是关键，唯有树立正确的态度，保持持续学习的热情与习惯，不断提升技能素质和能力，才能在变化中把握机遇，不被时代淘汰。

 

成就更优秀的自己

 

三雄极光营销总经理陈勤显在会上发表《成就更优秀的自己》主题演讲，他认为面对时刻变化的时代，唯一要做的就是保持终身学习的态度，成就更优秀的自己，这也是抵抗焦虑、迷茫、恐慌真正有效的良药。

 

当我们沉心修炼内功，不断精进自己，会发现时代给予我们非常多机会。当我们成就更优秀的自己，才能以更专业、更高效的整体解决方案响应合作伙伴需求，赋能经销商群体，才有机会在价值之战中取胜。

 

终身学习

 

正如查理·芒格所言：“如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，你们在生活中走不了多远！”

 

回归到工作中，我们必须认识到市场是瞬息万变的。不同于过往的买卖关系，企业与消费者、经销商已变成价值共享、赋能共享的关系。作为营销人，要需要不断地学习新技能、新技巧、新行为，既要懂品牌传播，又要懂业务谈判，还要懂得甲乙方合作的方法，也要懂得如何促使消费者成交。

 

知行合一

 

知行合一是阳明心学的核心思想，意思是认识深刻并且能够很好落实才是真正的行动，行动过程中只有明觉、精察，才能认为认识深刻。对某事物或道理是否知道得深切是可以从行为中看出的，而行为的正确精准与否也反过来影响到对事物的理解。

 

在工作中，未深度调研就做出决策，可能导致所有的行动都是错的。知行合一提醒我们思考问题要缜密，抛弃过于严重的本位思想。同时我们应践行科学的管理办法，抓住目标、计划、措施、考核四个关键，尽责尽心地把每项工作做到极致。

 

工作向善，管理向善，商业向善

 

对于企业领导、干部而言，如果能践行工作向善，敢于培养更多优秀到可替代自己的下属，那么我们将收获优秀团队；如果践行管理向善，通过系统化的方法管理下属，给予员工成长的机会，让他们创造更多的效益，那么我们的团队将极具战斗力；如果我们实施商业向善，专业、真诚地帮助经销商，那么经销商将会信任我们，定会与三雄极光并肩而战。

 

对于三雄极光营销体系中前线的员工，提升自我价值，赋能、服务、管理好每一位经销商，为企业创造价值，也是在践行“工作向善，管理向善，商业向善”的价值理念。

 

如稻盛和夫所言：“怀抱着纯粹的、美好的、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，那么，任何困难的目标都一定能够实现。”回归纯粹的愿望，一切就是为了把工作做好。不要用他人的问题掩盖自己的懒惰，也不要动歪心思。以商用销售中心办事处为例，核心工作是全力帮助经销商布网点、培训网点，切切实实地帮助经销商伙伴达成销售转化，不可走偏。

 

陈勤显明确指出，唯有成就更优秀的自己才能更好的应对2023及未来的不确定！

 

关于如何实现自我精进，陈勤显提炼出6大核心要素：认知、专业、品牌、赋能、机制、管理。一方面，个人应提高认知，提升专业能力，把自己当做品牌来运作；另一方面可通过管理手段，推动机制改革，令团队和经销商越来越强。

 

同时提出“成就更优秀自己”的三条衷告，第一，要避免常识性错误，敢于用推倒重来的决心再干一遍，应具备二次创业的决心和精神。第二，要积极拥抱探索新事物，杜绝生搬硬套、鹦鹉学舌。第三，必须不断进取，进取到让自己毛骨悚然的程度！

 

陈勤显提出2023年年度关键词：效率、坚持、创新。

 

倡导效率为王，要对优化管理、紧盯结果，向一切有结果的行为致敬。其次，要有坚持到底的精神，不断折腾，创造复利奇迹，在实战经验中创造有价值、可复制的模式。最后一点是创新，以开放性的思维创新工作方式，面对不断变化的市场和竞争对手，切忌故步自封。

 

最后，陈勤显以“放开自己，全世界都是你的；不放开自己，只有厕所那面镜子是你的！”这句振聋发聩的提醒作为主题演讲的结语，引全体人员深思。

 

如何做好工作到位

 

 

三雄极光商用市场中心副总经理宋俊成以《如何做好工作到位》为题，从职场认知、工作开展、工作汇报三个方面，带领大家建立高效工作方法。

 

在传授干货前，宋俊成分享了走访经销商、办事处过程中的两点市场观察，引起广泛共鸣。其一，不得不承认，当下的市场环境已经发生极大的变化，目前整体市场环境面临着很大不确定性；其二，非常多的照明人被困在“忙、盲、茫”的陷阱中，每天疲于奔命，看不到问题症结所在，最终陷入迷茫，逐渐丧失信心。

 

宋俊成与大家追本溯源，提出提升自我的办法，共探破局之路。他用一张凝聚多年工作经验的思维导图，给予大家新的方向。思维导图从汇报工作、布置工作、请示工作、总结工作、交接工作、回忆工作、关心下级7个方面解答“应该怎么样做才叫工作到位”这一问题，参会人员收获颇丰。

 

特别指出作为领导者，主要职责是看大环境、行业趋势和制定战略目标。当处于非常忙碌的状态时，需要停下来思考4个问题：“我在忙什么?”“我忙的事情有多大价值?”“我做的事情别人会不会做?”“我为什么会这么忙?”，避免出现管理者瞎忙，下属缺乏锻炼机会的情况。

 

演讲最后，宋俊成提出“深耕自己才是最好的破圈”，鼓励大家保持终身学习的态度，在存量市场中破浪而行，提升自我，创造新的辉煌。

 

学习加速度

 

 

三雄极光营销总经理办公室高级储备干部万清以《学习加速度》为主题进行分享，从专注、链接、琢磨、建构、践行、复盘、分享7个环节全面解读学习加速度这一概念，同时结合终端帮扶、自媒体创业经历，及实操案例及技巧，为大家提升学习加速度给予有效路径。

 

总的来说，学习加速度指的是我们需要培养自己快速构建知识体系，并且能够有输出能力。我们应该要像建房子一样，一砖一瓦构建自己的体系，然后借助对应的事情进行实践、复盘和分享。这就是一套学习、实践、分享的逻辑，也是未来我们能够快速积累经验、快速变强的一种思维逻辑。

 

激活团队

 

 

最后，三雄极光营销总经理陈勤显以《激活团队》为题再次发表讲话，对团队管理做出深度分享，该内容不仅适合于公司干部、领导，同样可帮助一线营销人员赋能经销商团队。

 

陈勤显指出“灭活”团队的3种特质：目标缺失、各自为战、责任感低。在会上回顾近期工作过程中的具体问题，通过抛出“团队当遇到困难和问题的时候，我们有没有向领导献计献策？”“管理者是放任自由还是主动管理？”多个问题，给每一个人敲警钟。

 

针对团队管理痛点和难点，陈勤显提出“激活”团队的5种方式：第一，升职和升值，帮助每个团队成员，迈向理想的职业发展；第二，拆解长期目标，设立中期目标，跟踪短期目标，为每一次小的胜利庆祝；第三，做到信息同频、情绪同频、思考同频；第四，尽可能让团队充分利用公司提供的福利；第五，帮助团队学会说“不”。

 

 

 

“统一思想，统一行动”宣贯会节奏紧凑、氛围热烈，通过线上、线下的方式向全体三雄极光人传递公司重要思想，在公司内掀起提升认知、端正态度、实干笃行的浓厚氛围。

 

面对当下的存量市场竞争环境，三雄极光将锚定目标，创新求变，持续在内、外部打造“夯实基础、塑造专业、效率为王”的营销队伍，不断提升个人价值与企业品牌价值，在新的时代浪潮下创造新的飞跃式成长。