8月26日，万和电气发布2026年半年度报告。上半年公司实现营业收入36.61亿元，在厨卫行业存量竞争深化、整体需求承压的环境下守住了经营基本盘。这份财报的价值不止于财务数据本身。报告期内，公司稳步推进研发创新体系2.0建设，完成从流程到机制、从效率到成本的全方位升级，技术成果密集落地，前瞻布局稳步推进，技术创新正成为万和穿越行业周期、巩固市场领先地位的核心支撑。
研发体系重构：从“项目式攻关”走向“体系化创新”
长期以来，厨卫行业的研发多围绕单个爆款产品、单条技术线路展开，高度依赖核心团队的个人经验，普遍存在效率难以规模化复制、研发节奏不可控、技术储备容易断档的痛点。进入存量竞争阶段后，产品迭代速度加快、品类边界持续拓宽，传统研发模式的适配性正在持续下降。
针对这一行业共性问题，万和以“创新、效率、精益”三条为主线，依托“三个一代”研发模式叠加五大子体系迭代，稳步推进研发创新体系2.0建设，不再依赖单点的项目攻关，而是靠完整的体系能力驱动创新。
其中，流程数字化是体系升级的核心底座。报告期内公司深入推进IPD2.0数字化变革，系统梳理需求、规划、产品开发、产品运营全流程数字化蓝图，搭建起全链路数字化研发架构，实现研发效率提升20%。研发流程的底层重构，将以往依赖个人经验的研发节点、质量标准、进度管控固化为标准化的体系能力，大幅缩短了产品迭代与交付周期，更适配存量市场快节奏的竞争环境。
配合流程升级，标准化体系则从源头夯实成本与效率双重优势。报告期内，公司围绕平台化、模块化、通用化持续夯实标准化能力，通过明晰平台架构、推广平台BOM应用以及零部件分级管理工具，持续优化各品类平台化架构，实现新增物料数量与整体物料规模稳步下降。这种模式不仅能通过通用化设计提升研发效率，更能从产品设计端控制供应链成本，巩固成本领先优势。
在机制层面，“预研一代、开发一代、市场一代”的三级滚动创新体系持续深化。与行业常见的“研发跟着项目走”不同，这套机制推动研究与开发适度分离，明确十大核心技术的迭代方向与应用节奏，形成“技术储备—产品开发—市场落地”的连续梯队：前沿技术提前3-5年布局储备，成熟技术快速转化为上市产品，在售产品根据市场反馈持续迭代，既保障了当期产品的市场竞争力，也避免了“推出一代、断档一代”的研发断层。
与此同时，开放式创新体系持续拓宽研发边界。报告期内，公司持续加大行业领军人才与硕博研究人员引进力度，同时联动产业链与科研资源深度协同：与金发科技共建“高性能改性材料联合实验室”，与同济大学、西安交通大学、天津大学等高校院所开展深度技术合作。开放式的研发生态打破了闭门造车的局限，能够快速整合行业前沿技术资源，进一步放大了体系化研发的效率优势。
技术创新落地：构建短中长期竞争壁垒
研发体系的效率升级，最先转化为市场端的产品竞争力。报告期内，万和累计推出726款新品，创新设计成果斩获缪斯设计奖、美国好设计奖等31项国内外权威奖项，累计取得6项覆盖燃气热水器、电热水器的品类权威认证。对存量市场而言，高密度的产品迭代与行业级的品质认可，是拉动需求、跳出同质化价格战的核心抓手。
核心技术层面的突破，则构建起更深的差异化壁垒。报告期内，万和取得多项行业独家首创成果：燃气热水器全球最薄99系列、直径60烟管平衡机、航天级冷凝水雾化外排产品均为行业独家首创；超低温热泵技术、燃气采暖炉三重蜂窝背包静音技术等达到行业领先水平。这些核心技术成果不仅巩固了公司在燃气热水器主业的领导地位，更具备跨品类复用的价值，能够为热泵、采暖炉等新品类的拓展提供底层技术支撑。
面向下一代能源赛道，万和率先布局氢能燃气具赛道，主编的国家标准《氢能燃气燃烧器具通用技术要求》已通过审查，富氢天然气燃气具及纯氢燃气灶均取得CE认证。在行业普遍聚焦存量市场内卷的当下，提前完成氢能产品的技术储备与标准布局，相当于为下一个能源产业周期提前拿到了入场券，拉开了长期竞争的身位。
从当下的产品迭代，到核心的技术壁垒，再到长期的赛道布局，研发的价值层层落地，构建起覆盖短、中、长期的完整竞争力体系，而非单一的技术点突破。
2026年上半年，厨卫行业的深度调整正在加速企业分化。当不少企业将重心放在短期价格竞争与规模扩张上时，万和选择深耕技术研发、夯实体系能力。这份半年报里呈现的，不只是当期的技术成果与产品亮点，更是企业穿越行业周期、实现长期高质量发展的底层底气。
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