十八大以来，党中央作出一系列重大决策部署，推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动，高质量发展成为主旋律。进入高质量发展的新时期，发展新质生产力不仅成为推动高质量发展的核心要素，更在实践中展现出其强大的推动力和支撑力。新质生产力的特点是创新，包含科技、产业、发展方式、体制机制、人才工作等多个方面的创新。为加快培育、释放照明行业新质生产力，我们邀请行业骨干企业围绕自身对新质生产力的理解、思考、探索和实践与行业企业交流分享。希望广大照明企业从中获取经验，进一步激发高质量发展新动能。今天向大家分享中国照明电器协会理事单位中节能晶和科技有限公司（以下简称“晶和科技”）对于培育企业新质生产力的经验和思考。
“双碳”目标 向“新”而行：
晶和科技的长期主义
中节能晶和科技有限公司成立于2009年4月，注册资金1.25亿元，是以节能环保为主业的中央企业中国节能环保集团旗下专注于LED节能照明及智慧照明的高新技术企业。15年积累，50多个合同能源管理项目，65万盏灯具，全运营期可实现节电21亿度以上，相当于节约标准煤超过84万吨，减少碳排放210多万吨……为国家实现“双碳”目标贡献力量。一组组亮眼的数据，彰显着晶和科技战略性新兴产业壮大，加快发展新质生产力的强劲实力。
科技筑基 抢占全新赛道
作为江西省自主创新的硅衬底LED技术孵化企业与国家级高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业，晶和科技技术底蕴深厚，离不开牢牢掌握发展主动权的底气、破局转型的勇气，以及一路向光而行的信心。
成立初期，晶和科技紧紧依托与南昌大学、晶能光电搭建的产学研一体化平台开展技术创新，强化企业科技创新主体地位，构筑核心竞争能力，建成了国家地方联合工程研究中心、博士后科研工作站，承担了863计划等多项国家重大科研项目，参与基础应用研究的硅衬底LED技术荣获国家技术发明奖一等奖。是业内较早实现模组化技术应用的LED照明企业，在基础应用方面获得发明专利的“LED透镜以及LED透镜阵列结构”被行业普遍采用，推动了行业技术发展。
晶和科技灯具生产车间
然而，伴随着成本上涨、市场竞争激烈，单一的灯具销售给企业经营带来较大压力。面对挑战，晶和科技选择主动突围。2015年开始，公司由“产品制造销售商”向“节能照明运营企业”转型。通过EMC等模式为客户、业主提供全面的节能智慧照明解决方案和集成运营服务，依靠创新特别是运营模式创新，实现动力变革和动能转换。
长坡厚雪 穿越超长周期
在产品开发方面，晶和科技坚持求稳，留足冗余量，自主研发的照明产品光效高、功耗低、稳定性好、寿命长，应用在EMC项目上优势尽显，项目合同周期越长，运维成本就相对越低，节能收益就越多。从短期的销售模式变为长期的运营模式，晶和科技开辟EMC模式新赛道，走出了一条自己的专属道路，面对运营过程中长期复杂的问题，做到科学性、高效性、专业性三者统一。乘着绿色城市建设的东风，晶和科技已在全国累计投运管理项目60多个，其中EMC项目50多个，管理灯具总数超过65万盏；投运项目全运营期可实现节电约21亿度以上，相当于节约标准煤超过84万吨，减少碳排放210多万吨。
晶和科技浙江三门EMC项目
数智宽河 赋能高质量发展
晶和科技坚持长期主义的高质量发展路径，在抢抓机遇、创新运营模式的同时，加快云计算、物联网、大数据、人工智能等技术的应用发展，构筑数智化核心竞争力，充分实现数智赋能。
晶和科技智慧照明管理平台界面
2021年，晶和科技引进智慧城市领域高端人才，加大对数智化软硬件产品的研发投入，迭代升级城市智慧照明管理平台，提升了城市照明从建设实施到运营管养的数智化能力，通过平台可以根据道路实际需求，对灯具进行分时段调光等科学调光策略，实现真正按需照明，进一步提升节能效率。
在数智化创新发展的进程中，晶和科技坚持向“新”而行，不断谋划企业发展新篇章。未来，晶和科技将在产品端继续坚持“三高”，即更高光效、更高品质、更高智能化；在服务端持续优化提供全方位全周期成套解决方案，以及从产品技术到解决方案到交付到运维的系统的全链条服务能力，实现企业更新更快的高质量发展。
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